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现在互联网真的适合创业吗?

发布时间:2019-06-12 00:36 来源:未知 编辑:admin

  大家推崇的互联网现状如何,现在国内的创业者们的生存状态怎么样,希望能有业内人士说下实情。

  任何一个行业没有适合与不适合创业一说,只有适合和不适合的人。遗憾的是,大多数人的本质,是不适合创业的。

  现在看的太多所谓的项目,太讲究战略了。战略铺的特别大,根本没有战术上的措施,基本的一二三步都没有想法。真正操作起来,细节上根本没有讲究,这个事情的复杂之处在于,你有特别良好的职业训练,不行,因为会特别僵化不江湖,这样在初期竞争的时候会非常吃亏;但是如果没有职业训练,也不行,根本不知道怎么带人,带团队,需要什么样子的人。说的再不客气点,连注册个体工商户如何注册,公司的经营范围都搞不清楚,就盲目的拉人做起来了。

  都不说信封,肉鸡这种事情,很多产品你想抄一个都抄不好,为什么?因为你根本不知道有一些产品的出发点和背后的故事,根本不知道当时为什么做这个产品,这个产品到底是怎么挣钱的。现在整个互联网界其实已经发展了有一段时间,很多真实的状态需要混许久才知道。这个行业的麻烦之处在于,你以为门槛很低,有一个好想法,拉一个团队就能上,其实背后的故事特别特别多。这也是为什么我特别烦有人总跟我说风口,君不见那位大哥都做到总裁级别,看准一个东西跳出来,要钱有钱,要人有人,产品,营销,软件,硬件,后台,一拉就一把团队,再说一个风口理论,可是很多创业者一耽误就好几年。有的连续创业者根本就没想做上去,结果一不小心上市了都不知道怎么做了。

  尤其技术不强在每个阶段都会遇到很多麻烦,且不说产品做到最后架构特别乱,就是用户量上了一个级别,遇到攻击怎么办?别说到时候有钱找大牛这种话,大牛都是从一开始就在一起的,请来的空降最多一外包,而且明摆着不信任自己的技术,这样极容易出事。被攻击要挟呢,地推被阻挠呢,很多人想都没想好就想做,做起来就出事。君不见现在表面上看起来做的风生水起的都是有多上年关键岗位经验,或者有特别资源的。别天天说老贾,当年人家一个空得公司能做到现在,背后非人胆识和交换,不是一般人能干的上的事。对传统行业没有敬畏,导致了必然不会沉下去了解,结果被黑了后连为什么都不知道。这就跟开餐厅不知道前场后场比一样可笑。

  没见过钱的样子,融过天使之后,没有强有力的信念,极容易出岔子,这点上,国内创业者比国外创业者不单纯的多。没见过钱,从第一天就是为了钱来的,根本不是为了事来的。真的弄到了钱,甚至侥幸上市,分钱上就处大问题。可是,上市是终点么?不是,只是起点而已。其实你看多了就会发现,上市这个玩意,就跟考试一样,满足所有条件就60分及格就能上,偏偏国人最擅长的就是考试。

  很多时候,你会发现,拿钱不是问题,拿钱怎么用,怎么分,是大问题,这个时候想好了,拿钱更不是问题了。

  总之,草莽一般的行业创业时候需要草莽一般的人,例如99年的互联网,但是就是这样,8848也是没做起来;一个行业发展了那么多年,也会有特别好的新公司存在,例如西海岸的Automony这样的。没有不适合的时间,只有不适合的人,可惜的是,不管在什么时间,大多数人都是不适合的。

  至于国内创业者的状态?听说总理去创业大街的时候,早上很多创业者被警察拦在了创业大街外面。

  另外,你看现在知乎一登陆,一页拉下来,40%做广告,50%自带公众账号,就10%好好答题,里面还经常推送情感的,是我关注的姿势不太对,还是到底变成了啥玩意啊……广告做的还理直气壮好像在社交网站上做广告是应该,做就做呗,有的东西写的还真不太对劲,就这样的互联网环境,不混个1年半载,你如何分辨,你现在看到的,是真,是假?

  虽然这是2015年的旧题,但是时至今日,互联网创业依旧是整个商业社会的显学。我们作为融资平台,谨从资本角度对当下的互联网创业环境做一些分析——

  现在的互联网环境和2015年相比整体的流量增长变慢了,所以从宏观上相对来讲,在大平台“垄断”之下,新的靠用户驱动的机会变少了,这也是“互联网下半场”概念的由来。美团CEO王兴曾对此有精准的概括,即互联网下半场最基本的特征在于互联网的普及度。

  从世界范围看,全球70多亿人口,互联网渗透率粗略估计在50%左右,而中国国内则已经超过了这个数(中国网民逾7亿)。当互联网渗透率超过一半,不管是从世界还是中国来看,创业企业都不可避免地迎来转折点——在此之前,大家的关注点在于增量,而之后,不再有翻倍空间的企业需要适应新的规则,并基于此开拓新的关注点。

  资本层面的反应与此相对。一方面,从去年至今,资本的“募集”和“退出”在变好,市场上涌现出更多资金类型和有潜力的新基金,创业和投资的门槛都在逐渐降低;但另一方面,低门槛创业和更多更分散的资本,也导致挖掘传统意义上的好项目和“独角兽”的难度越来越大,这些都是移动互联网的创业红利消失后,资本呈现出的连锁反应。

  当然,大环境固然是一个重要的参考因素,但对于创业者来说更应该考虑的是,如何看待并适应时代的大势。

  如上文所述,大行业可以套用互联网下半场的结论,但是具体到某一个行业领域,还是要看该行业的渗透率。理论上,一旦一个行业的互联网渗透率超过20%,新入局的创业公司基本就没有机会了。比如大型基础服务、电商平台这类巨头环伺的高渗透率行业,创业者再去做一个平台级的东西势必已经产生不了多大价值,这种情况下即使是再另起一个垂直领域也没有多少意义。

  但是有些垂直领域,可以得见其互联网渗透率还比较低,比较常见的是一些2B类的行业应用。具体的例子是“移动办公”,现在很多企业用的最多的是钉钉,这款产品就诞生于之前一个新的细分机会,放到现在来看,其实也只是整个移动办公领域当中的一小部分尝试,事实上整个企业服务领域还有很多东西可以被移动化。

  正如有些聪明的创业企业一直在挖企业应用互联网化这块富矿,理性的创业者也应该优先选择尚在增长期的行业,即在互联网渗透率的“洼地”中探寻机遇。这样的新机总归会伴随底层技术的变革层出不穷。

  不得不说,行业的“势”意味着平均成功率——行业好,平均成活率会高。但落到创业者自身,与其过分从大环境中寻找创业依据,不如脚踏实地问问自己创业的“初心”。说句最平白的话,创业如果就是奔着挣钱去,那么任何行业都有机会,只不过是难易之别;如果不是奔着挣钱,而是为了实现愿景而去,那市场、行业都无所谓,想做就去做。

  综上所述,即使这两年的互联网创业已经进入“下半场”,也并不意味着创业公司就完全丧失竞争可能;我们相信商业的底层逻辑在于——只要能找到你做的事情,能想到别人想不到的问题,你就永远有机会。“就像艺术一样,艺术家的出现,并不受制于外界的环境,也不会影响别人的进步。因为我们看到无穷多的问题,无穷多可以改进的地方。”(金句from王兴)

  利益相关:在线教育创业中。项目叫“芝麻FM”,是一个少儿百科知识电台。有一次受邀参加一个TMT路演,我说,我们其实是家教育公司。

  在此之前,07年进大众点评,09年进阿里巴巴,11年创业做线年转型启动线上项目。所以算互联网从业者吧。

  都在谈互联网+了,这些创业实际上都只把互联网当成工具,做一笔线下已有的生意而已。

  比如我有个朋友卖牛奶的,澳洲的货源,做了个公众号,线上下单,生鲜配送,会员制收费。你说这叫互联网创业吗?他把线上运营(维信公众号)都包给一家广告公司来做了,自己只管订单,主要精力在维护澳洲的上游和开发配送。

  前前后后,是Google、Twitter、Myspace、Facebook。这都是单纯互联网的生意。网上来网上去。什么都不用加,自己就是一个闭环。

  要说我理解中“纯粹”的互联网创业,大的机会是真的不多了。任何一个行业都有一个群雄争霸到诸侯割据然后竞合垄断的过程。不论PC时代还是移动时代,BAT竞合垄断(移动时代主要是AT)的局面基本上无法撼动了。

  还说那个做牛奶的朋友。互联网至少是他做大的可能性。没有互联网的年代,他要通过经销商走零售渠道,没有大资本的支持,这事儿简直就是说梦话。所以逆否命题是这样的:创业的机会,还得互联网里找。这毕竟是一个新鲜、活跃(不断变大)且没有分光的蛋糕。

  活得很惨的不多。能拼上身家性命来创业的,我敬他是条汉子。可还真没见过。

  我有个朋友,前网易和糯米的产品总监,现在在做一个校园社交的项目,要说靠谱,他绝对算得上靠谱,要说努力,他们整个团队也不差,加班到半夜12点过后绝对是家常便饭。但他从出来创业,到现在前后折腾两年了,仍然处于探索期,时常都处在一种这个月我完全不知道下个月我需要做什么的状态。上次我们见面聊天,说起创业,他感叹,对于创业来说,很可能这种茫然混乱和不确定的状态才是常态。

  所以,如果真想创业,请一定考虑清楚,假如你连续两三年甚至是更长的时间里都处于这么一种状态之中,你真的能接受么?

  往前推10-15年,那个时代的创业,是真的需要莫大的勇气的。不夸张的讲,在那个时代要想创业,真的是一件需要动辄赌上身家性命去博一把的事。很多时候,不成功,便成仁。想要创业,你要背负上来自于家庭友人和社会等各个层面的压力。经济上就更不用说,那个时候因为缺乏融资渠道,要想创业,你往往必须要自己做自己的投资人,投入全部的储蓄和时间,一个人挑起全部的风险和压力。那个时代的创业者们,真的是极其孤独和勇敢的一群人。因为创业失败而导致妻离子散的故事,在那个时代也真的太多太多。

  但如今的时代已经好了太多太多,无论是资本面、创业环境、舆论导向以及各种对于创业者和创业项目提供帮助的组织,都已经很多,

  用圈内某位投资人的话来说,在这个时代,一个人只要聪明、有能力、敢于折腾,他真的是可以把创业当作一种生活方式的。

  大不了,无非这个项目黄了,我换个方向再来一次。远远不像十多年前那个年代当时那批创业者们要背负那么多和那么巨大的压力、风险和负担。

  机会真的一大把,但死掉的也一定是90%以上。不要只看到那些活下来的企业和项目,有机会多去找找那些已经死掉了的项目,多跟他们的人聊聊,你对这个领域的认知才会更客观更深入。

  最后,我也一定要重申和强调。真的不是人人都需要创业,也不是人人都适合创业。譬如我自己,我就不是一个一定需要去创业的人。

  在考虑创业之前,最好想明白,你想创业的内在动力和诉求是什么,假如只是为了博点功名挣点钱,坦白说,创业真的不是最好的方式。

  从传统行业转行而来,第一次创业做的理财社区,把初创会犯的所有错误都犯了,然后失败。

  小学的时候父亲创业,在我们家乡最繁华的商业区十字路口一家老国营大楼里租了个临街的铺面,1米3左右宽的柜台,卖磁带。

  但是生意范围也就仅限于上下班路上会经过这个路口,能看到这个铺面的人。再远一点,人家看不到我们,即使看到,也不愿意绕过来就为了买盘磁带了。

  而为了做这摊生意,提前的铺面寻找,租金沟通,每日看店,进货盘点等等,都少不得。吃个饭都和打仗似的。

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  创业是一种选择,每个年代都有人做出这样的选择。而今的互联网年代,对比之前的传统行业创业,由于门槛更低:很多先期的成本由铺面/装修/传统媒体广告宣传 变成了一台电脑+互联网就能搞定的事情,让条件的限制影响变得更小:你在三线城市做的一个项目,也许影响到了旧金山某位顾客的生活,而不像我家磁带店,连一个十字马路的距离都难以跨过。让好的经验更容易被传播和学习,更多人趋利避害,使用更高效的手段,等等。

  更好的初期条件,更低的门槛,只会导致一个结果,更快的竞争涌入,这是一个动态的平衡。

  国人爱投资不爱消费,咋办?满足你们,全民创业即全民投资,中国经济就靠你们了。

  最近不少朋友过来问我,现在开个蛋糕店怎么样,或者是开个专门卖小孩零食的店等能不能赚钱。

  说实在的,不管做什么生意,最终都是二八定律,也就是前面百分之二十挣钱,后面百分之八十难以挣钱。

  开实体店动则十几万甚至上百万的投入,一旦亏损风险非常高,而且实体店的竞争激烈程度,各位随便去餐馆吃个饭就能感受到了。

  举例:我现在准备在一个社区旁边开个水果店,按照传统的做法就是先花一两个月时间找店面,然后是装修、找水果货源等,几个月过去了才开张。

  首先选择好一个中高档的小区,然后找个靠谱的团购公司合作,提供水果生鲜等货源。

  再利用社群营销的玩法,将小区客户全部搬到自己的微信里面,前期就可以开始盈利了,半年内可以和社区的客户都混熟,水果生鲜毕竟只能薄利多销,作为和居民频繁互动的产品。

  要想挣钱的话,还可以开发后端,例如和附近的房产中介合作,买卖二手房,因为小区里面每年肯定有不少二手房要出售买卖。

  水果生鲜作为居民的必需品,每天都会和你在线上和线下频繁沟通,你们之间的信任感很强,那么在沟通的过程中,居民的二手房情况你会了解的一清二楚。

  有了稳定的客源后,后期再考虑开实体店,那么风险是不是就小多了,迅速就能回本。

  以上面的社区团购项目为例,在家即可接单,只要带着手机,随时随地不受时间限制。

  只要前期和社区居民多套近乎,后期即使自己没时间给居民送货,找小区里的保安,给个一小时2、30块钱就可以打发了。

  如果你开的是社区旁边水果店,每天只能一早去批发市场批发点水果过来,然后在店里零售赚点差价。

  加入利用互联网的话,那么你可以用社区团购,把利润可全部让给居民,对于水果生鲜这些刚需日用品来说,居民肯定是哪里便宜,哪里方便去哪里。

  在线上是去中介化的,成本卖价肯定比线下的低,水果生鲜不赚钱,就为了赚社区居民的人气。

  只要你掌握中高档小区的客户资源,他们对你有极深的信任感,那么即使你帮忙给周围的教育机构招生,都能赚取不少的介绍费。

  传统实体店动则几十万投资,想换项目都难,毕竟店铺的租金已经交了,店铺里面的货物,也一时难以清空。

  而如果是在互联网上做生意,以上面的社区团购为例,你可以把手上的客户资源卖给别人,很简单,因为客户都在你的工作微信上,在转手过渡的那段时间,和每个居民说下这是我朋友,以后他会经常来为你们服务。

  也可以不用放弃,就找个人给你跑腿打理下,然后你两个项目兼着做就行了,反正也没有时间低点的限制。

  3.关注公众号“boss修炼社”,每天为你分享创业、营销、个人成长干货。

  这就是我为什么凡是想开实体店的,如果没有十足的把握,都建议慎重考虑,最好及时止损。

  尤其是2019年经济环境很差,传统行业都在寻求转型,包括线上传统电商,也在寻求新玩法。

  赚钱的第一步不是赚钱,而是如何保证不亏钱,只要保存好自己的元气,那么随时都能东山再起。

  提升自己的认知,改变赚钱的方式,先赚到钱的情况下,再考虑投资,这样才能把自己立于不败之地。

  因为我们看好一件事情的前景,认识到其中蕴藏着巨大商业利益和市场空间,能给我们带来超额的经济回报,能给社会创造价值,能给自己的人生做个无愧的交代。

  任何时候都适合创业。我读书的时候老师说过,投资要看3-5年以后的前景,如果一个项目没有奔着五年以后的形态去做,就没有投资价值。

  赶在员工大买断之后进了建行,晋职渺茫;但如果同一时期我去股份行,则完全不同;

  赶在功能手机的高峰期去了国产手机省代商,一边喊着渠道扁平化、一边从扁平化受益,却没想到去创业做零售;

  我10年做了20多个行业,跳槽比翻书都快,不断眼含热泪地介入新的行业,不断的擦干眼泪摇头离开。

  2013年夏天的一次偶然事件,改变了我的人生轨迹。兜里揣着医院给的那张模棱两可的诊断书,在秦岭的深山里度过了一个不眠之夜。深夜的秦岭山风呼啸,此起彼伏的鬼哭狼嚎,我躲在车里浑身颤抖,恐惧、悔恨、咒骂、绝望、愤怒,恨极了自己的懦弱与无能。那个夜晚,我发誓再也不要随波逐流的活着。

  凌晨的时候,我最终决定要自己做一件事情,用我的后半生,不管多长。我轻轻的撕碎了那张纸,当做不曾看见。

  我现在做的事情,也没有经过所谓的深思熟虑。因为我回过头来发现,我过去所做的所有当时认为已经过时的行当,今天仍然有人坚守,仍然生机勃发。

  所以我觉得过多的考虑是多余的,任何行业只要你认真挖掘都存在机会,事在人为。

  就互联网来说,目前仍然没有错过最好的创业时机,技术的更新迭代和商业模式的进化普及,并没有我们想象中的那么迅速和深入。我如果说有人在2000年左右的时候就有了成熟的SaaS你会不会信?在广大的三四线城市和乡村,在大量的传统行业,互联网还只是蜻蜓点水,机会仍然很多。即使是在某些已经开发过度的领域比如社区、电商、社交、游戏领域,也仍然存在着一些细分和垂直领域的机会有待挖掘。

  互联网从本质上来说是一次技术革命,是一个工具和载体,并不是一切,也不可能改变一切。遵循技术的特点去寻找能够用互联网替代原有工具和技术的领域,尽可能的利用互联网去改造、优化原有的业务流程,提高效率、降低成本。

  本来以为三条之中我只有2条是错的,后来认识了一位高人,当他讲起过去的经历,我知道我第三条也错了。

  最后,机会永远不会错过,如果一个项目你觉得再过半年去做就晚了,那么这个项目只适合投机,不适合创业。好的项目永远是,今年有条件今年做,明年有条件明年做,后年再去做也不觉得晚。

  开一个多月的淘宝店,自身执行力较差,从页面就看的出来,跳失率很高,没有竞争力

  好不容易有人要买,结果码不全,战术失败,就算客人好心说愿意等,十个估计有八个也会丢失

  从战略上说,我以后要做到多大多大,怎么转型,怎么怎么样,好像玩的挺高端

  其实压根就没有战术可言,战术来说,就是默认模式,走一步说一步,走不了再说,没有预见性,像我这样的,死了不知有多少,如今第一的答案给了太多的启发

  亞馬遜說「取消出版社,讀者和作者直接對接」,Uber 說「幹掉出租車公司,乘客和司機直接對接」。亞馬遜不是中介?Uber 不是中介?

  如今怎麼可能去中介?妳做一個產品用了 Amazon Web Services,AWS 就是中介。亞馬遜的說法是「用多少,就只花那部分錢」,但其實這個意思是「用多少,就要花多少錢」。做自媒體,就說視頻好了,不需要優酷爲妳提供帶寬支持?不需要他們給妳在頻道上提供推薦位?

  明明世界已經這麼複雜,社會分工已經這麼細緻了,卻要假裝自己一個人能做所有事情。

  我不覺得亞馬遜和 Uber 要當中介有什麼邪惡的,我也不覺得試圖幹掉現有的中介,取而代之有任何問題。但請不要說自己在「去中介」。

  对于80%甚至90%的人来说,从来就没有哪个时候是真正“适合”创业的。现在只是国家因为“某些原因”鼓励大众创业,并且通过媒体不停放大和宣传创业成功者的例子,让普通人产生人人都有机会的幻觉..

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  题主说 “想了解国内的创业者们的生存状态怎么样,希望能有业内人士说下实情”。

  去年此时,孤身一人,前路困难重重,但当时抱定信念一定要坚持下去。给自己的目标是至少坚持一年。为了给自己希望,每个时期我给自己定下一个小目标,比如快速学习编程完善某个产品细节,比如做论坛推广让日新增用户到50,比如争取科技博客报道。我让自己忘记一切,只去达成这些小目标,以此来减轻压力。然而即使实现这些小目标也并不容易,现在都能回忆起学习编程时开发环境都搭不起来失眠到半夜的焦虑,遇到bug 无论如何都搞不定的无助感。能回忆起寻求科技博客报道时联系了很多人无一回应的挫败感。好在通过坚持这些小目标还是一个个达成了,就这样坚持了几个月之后,拿到了第一笔融资,解决了生存问题,可以继续下去了。

  现在公司有了九位同事,然而前路还是困难重重,刚起步的小公司对于人才的吸引力太有限,财务预算又给不起有吸引力的薪酬,去年底想尽办法也招不到需要的人才,产品开发进度难以保证。产品模式上也面临探索问题,团队成员对未来没有信心。好在这些问题通过努力还是一个个处理好了。

  创业以来,始终处于不断的解决各种问题的生活模式中。这些问题都严重,任何一个解决不了都可能让公司面临失败。而这些问题都不是轻轻松松能解决的,需要快速的学习和不断的工作。除了睡觉和吃饭,我几乎都处于工作之中,只有身体发出信号必须要休息的时候才会去休息一下。每一个问题都不敢拖延,都是尽量争取立刻处理。年后回京,为了让iOS 客户端尽快提交审核,虽然一路上挺累,但走出地铁之后,没有想要休息一下,而是立刻跑到办公室工作。这样的力争尽快解决问题的经历有很多。

  春节期间我在反思现在的创业生活,最后得出的结论是要“健康创业”。想要让自己的创业更健康,然而我发现在创业的执念之中,需要何其强大的自制力才能控制好休息这件事。前几天看到李开复接受采访时提到一句“要像安排工作一样去安排生活”,我能明白这句话的潜台词:一些人,只有想着给自己安排生活就像安排工作时,才能正真的去执行安排生活。

  春节后和好友聚餐,我感概道,似乎自己成了一个创业机器人,每天程序化的解决各种问题,生活似乎已经处于一个很狭窄的缝隙之间。有时候和他人聊天,发现不知道对方讲了什么。后来发现是聊天时经常会想到工作。似乎工作已经融入潜意识流了,做什么事情都能走神走到工作上去。

  有朋友准备创业,问到:你感觉创业之后个人生活质量有提高么,回答没有。问个人价值体现呢,回答也没有吧。 问后悔创业么,答不后悔。 问这个过程你享受么,答还算享受吧。朋友说那就好。

  刚开始创业时的动力大概是仿佛自己看见了未来,要一探究竟未来是不是这样。想要把未来带入现实。似乎是英雄主义和理想主义在作祟。在这股驱动力下开始创业,一路坚持下来。

  周遭有些喧闹,看惯浮躁,经常听到融资百万千万,工资几十 K ,少有听到讨论所做的事情的意义如何,加入的公司所做的事情是否是兴趣所在,社会价值如何。一个朋友去面试一家创业公司的时候,问其创始人究竟要做什么,对方回答:我也不知道,拿投资人的钱来做着试试。和很多人打交道,聊合作,处理关系,执行细节。感受人情冷暖。事无巨细,在我这里都需要有一个结果。有时候各种事情交织,已经感到身心透支,还是要强打精神去一件件的处理。偶尔会反问自己,你不是喜欢简单的生活么,现在的创业却让生活变得繁杂。

  然而不见众生,何谈独善其身。想要让自己变成自己所喜欢的人,让自己的人生变成自己所向往的人生。创业,让我看到了更加真实的世界。更清楚的了解人性利益欲望,更清楚的了解自己,了解什么是真正的善良,公平,价值。创业,为我提供了绝佳的生活历练和反思的机会。在创业中磨练,在真实中让自己成为想要成为的人。历经喧嚣,调整前行方向,才更确信自己走在正确的路上。现在的创业生活,就像是身处闹市之中,心中却充满平静。

  如今英雄主义和理想主义开始蛰伏 ,学会在平凡中去坚持 ,每一天思考和解决一些问题 ,这是比实现一个未来的目标更真实的创业生活日常。更开心的是,我又知道每多一些坚持,就更接近理想。这样的生活,让我感到踏实。

  从去年到今年,准确来说是从2013年到现在一直都是在创业,就说一说自己的感受!

  首先,对于这个时代,只要你信仰互联网,任何时候进场都不会晚,从1995年到现在,中国在互联网之下已经发生了前所未有的变化,互联网自身也被这样一群海龟,极客,投资人们带到了一个新的高度,互联网的又一次大潮即将到来。

  对于互联网可能每个人都有不同的看法,我所说只是自己所认知的互联网,对于互联网的发展超哥也说了比较多,现在能掀起腥风血雨的 1是科技 2是新的商业模式,

  科技的发展已经到了指数增长的爆发期,智能穿戴设备,无线充电,克隆技术,量子力学,无人驾驶,等等近几年都会迅速发展起来,相应的这些领域需要的是高科技技术型的人才。

  阿里 腾讯,发展到现在,也在努力寻找更上一层楼的台阶,互联网大潮会越来越明显,至于国家政策啊,扶植啊,也是对创业的一种鼓励。但是想通过做一些传统的比如APP,网站或者只是有好想法而萌发的创业梦想,除非想法能够超前五年,要不然还是安安静静的多看书多关注互联网多做一些实实在在的事情。好想法实在太多,而在路上在做的有实力的人也是太多,然而浮夸的人却是最最多的。

  看到一位知友说收到天使湾的邮件说是面谈,只是衷心的希望顺利。因为之前也见过很多投资人,投资公司的,最后还是被忽悠了。融资并不是那么简单的一件事,要去见的经理真的只是一个小罗罗,要知道自己的身份是一个创业者,是这个时代的勇士,不要低身下气的跟别人谈,你是为投资人赚钱的。希望谨记!还有就是钱未到账合约啊,意向书啊等等,还什么都不是,不要被自己意淫的几百万蒙住了眼睛,该去做的尽快去做好,时间不等人。投资人也是不会等你的。希望你的团队够硬!也希望那位知友能看到。毕竟年龄相仿而我也是往前多走了几步而已。希望能让你知道我的步子。

  言归正传,既然要创业,一个团队是最重要的,静下来把要做的都安排好,格局说小一点,行行出状元,不要畏手畏脚。互联网已经成为生活的一部分,就像游泳一样,有一片湖,最早下水的,会游泳的已经游了很远,不会游泳的有的站在岸边,有的勇敢下水,体力好韧劲强,学习能力好的,也慢慢学会了游泳,还有那些只能被淹死。而那一片湖,适不适合游泳也是相当于小马过河。也要感谢那些教你怎么游泳的人。

  这是不算最好的时代,也是不算最差的时代,所以现在需要的是一些勇士去披荆斩棘。

  2)一点资讯:2013年7月上线月,凤凰新媒体宣布斥资3000万美元收购一点资讯21%股份。一点资讯的最新估值达2亿美元。

  当前数据:2014年全年成交金额超37亿元,较2013年同比增长138%,估值10亿美元。

  当前数据:6个月用户总数近亿,月活跃用户超7000万,2015年1月获得超1亿美元融资。

  当前数据:估计2014年交易额已突破200亿。2015年1月获1.1亿美元D轮融资。

  2015年3月,优信拍完成1.7亿美元的新一轮融资,领投方为百度公司,另有KKR、Coatue机构跟投。

  2014年7月,猿题库宣布完成1500万美元的C轮融资。融资完成后,猿题库估值达到1.25亿美元。

  2015年3月,猿题库完成6000万美元的新一轮融资,估值3.6亿美元。

  2015年2月,一起作业网完成1亿美元D轮融资,投资方为HCapital,淡马锡、DST和顺为资本。融资后,一起作业网的估值达到6亿美元。

  2015年3月,小站教育对外宣布,获纪源资本和顺为资本领投,贝塔斯曼、涌铧投资、麦顿投资跟投的2900万美金。

  2015年4月,河狸家宣布,获由启明创投领投的近5000万美金C轮融资。

  2014年7月,房多多获得嘉御基金、光速安振中国创投、鼎晖创投 8000万美元B轮融资,估值已达5亿美元。2014年上半年,房多多交易额突破500亿元。

  这是一家服务于老年人的电子商务网站。2014年8月,幸福九号商城获得浙商创投1亿元投资。

  美味七七是专注于生鲜和美食的垂直电商。2014年5月,亚马逊宣布入股美味七七,投资金额两千万美元。

  2014年12月,家政服务预订平台云家政宣布完成千万美元融资,投资方为蓝弛创投。

  2014年,找钢网实现交易额688亿元,同比增长超300%。目前估值近10亿美元。

  16)滴滴-快的:滴滴打车成立于2012年6月,快的打车成立于2012年5月,距今3年

  截至2014年9月,中国打车APP累计账户规模达1.54亿。快的打车、滴滴打车分别以54.4%和44.9%的比例占行业绝对垄断地位。

  以上只是中国互联网创业公司的冰山一角,未来可能从中产生十家现在BAT规模的公司。

  中国的滴滴打车、UC、58同城、爱奇艺、陌陌、微博等都处于这一级别,与Spotify、Yelp、Strip大体相当。这一层的中国公司数量超过美国公司。

  还有,全球有哪些估值在 5-20 亿美元之间,但曝光度很低的创业公司?

  IronSource,以色列软件发现、分发、交付与货币化公司,最新估值:11亿美元;

  Good Technology,美国移动数据服务商,最新估值:10亿美元;

  通过各种数据判断,互联网、移动互联网机会众多,前途远大,值得为之燃烧。

  丨探讨虚拟现实、互联网金融、移动互联网O2O问题,我的微博→Sina Visitor System

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